2023年6月30日兰科集团在总部举行了“子公司经营管理班子强化培训班”开班仪式，致力于培育打造全能型高级管理人才。集团董事长戴伟平、总裁刘春雷、各子公司经营管理班子成员、总部职能部门部分中高层核心骨干30多人通过在场或视频在线的方式参加了开班仪式。

根据此前发布的培训方案，“子公司经营管理班子强化培训班”培训周期跨度半年左右，是集团有针对性建立的全体系、全方位、分层次提升各层级管理干部综合管理技能水平的专项培训，目标是构建各层级管理人才梯队，力争培养一支能力专、善创新、具有大视野的管理队伍，以满足集团快速发展的需求。

董事长戴伟平在开班仪式上阐述了全能型高级管理人才的具体表现，并对培训工作提出一些具体要求，对各层级管理人员寄予希望。

戴伟平指出，人才是企业发展的第一资源，人才资源的提升优化要通过培训来实现，举办子公司经营管理班子强化培训班的目的，就是帮助各位管理人员如何能成长为合格优秀的子公司总经理、副总经理、部门经理等。

关于具备什么样的能力才是合格优秀的子公司高级管理人才，戴伟平具体指出几个方面的能力：一是管理素养要提升，其中战略素养的提升是关键，子公司的战略一定要跟集团保持高度一致，同时要熟悉流程、熟悉制度，管理思维不断创新等。二是专业素养要提升，作为子公司经营管理班子，既要懂管理、又要懂专业，例如要懂整个产品、质量等，成为领域内的行家甚至专家。三是要有营销和财务方面的专业素养，心中要有一盘数据，要会算数，懂财务，才有用数据说话的底气，这些素养都是子公司经营管理班子必备的。四是要有良好的沟通能力，表现为既要带好团队，又要与客户处好朋友。纵观现时集团子公司经营管理班子，有的专业能力很强、有的管理能力很强、有的市场能力很强、有的沟通能力很强，但四种能力集在一个人身上的并不多。所以，要通过强化培训班的形式，打造全能型的高级管理人才，造就专业强、能力素养高、懂市场、会带团队、善于沟通的中坚核心骨干，造就“兰科发展的中流砥柱”，为集团业务加快发展保驾护航。

对于强化培训班的要求，戴伟平提出，强化班要打牢基础，所谓基础就是再生砂基本技术、参数变化、工艺分析都要懂得，懂业务后决策才能正确，至于强化班的深化学习阶段，要将公司的一些案例拿出来分析研究，把存在的问题弄清楚，疏通“肠梗塞”，实现短流程高效率，从反思中奋起，从失误中寻找正确的方向。同时要有效设定每个人的学习目标，精心做好培训组织和评价工作，明确培训结束后哪些能力要达到，一项项突破，人人都要过关。

开班仪式结束后，刘春雷总裁为强化培训班学员讲授了《企业的经营思维》一课，从企业经营的三层境界为着力点，运用丰富生动且大家熟悉的身边企业为具体案例，阐释了企业“活下去”、“活得更好”、“活得更久”各个阶段的管理人员需要具备的经营思维、管理能力、具体工作目标及工作要求等，勉励各位学员不要忘记“创业艰难、守业更不容易”的发展规律，一定要牢记兰科的发展历程及美好愿景，不忘初心，砥砺前行，为公司“让环境更美一点”的使命而不懈努力。

（文/图：李绍东     审改：邓劲珊）